未来已点亮 踏马见春光丨石家庄私立第一中学中学部2022年十大亮点

-2022-

年度十大亮点

未来已点亮   踏马见春光

固本强基开新局，时不我待谋新篇，勠力同心创新绩。2022年作为我校争先创优，改革深入的关键之年，经过全体师生共同努力，取得一项又一项崭新业绩，擘画了学校发展史上新的宏伟蓝图。当时光的年轮转向2023，回望过去的一年，每个人都了不起，每一件事也都不容易，每一次震撼瞬间，都是值得认可，每一帧幸福画面，都是最宝贵的记忆，今天，让我们共同来细数属于私立一中2022年的高光时刻。

壹  高一招生  创造奇迹

2022年，学校招生工作的最大亮点是高一招生，实现了历史性突破！最低录取分数线524分，在石家庄所有纯民办高中里面排名第二。学校高中招生质量，仅用两年时间就实现巨大跨越，创造了一个奇迹！

我校2022年高一录取分数线对应市区排名，较之2021年上涨了3936名。涨幅居石家庄所有民办高中（含公参民）第二名，居所有纯民办高中第一名！同样也创造了奇迹，创造了历史。

见下表（摘自网络数据)：

根据多重数据，许多业内专家得出结论：

综合招生计划、录取段位、涨跌变化、进步幅度等各方面因素分析，正中实验、二中南、私立一中，是2022年民办高中招生的最大赢家！

贰  中考成绩  创造历史

2022年中考，我校实现历史性突破！

平行班普高率实现了100%，小班平均分581.7分，600分以上占比11%。优秀毕业生张泽伟同学更是取得了620分的好成绩。

这些成绩的取得，充分证明我校“三一课堂”的高效有效，充分证明学校教育教学改革的卓有成效。

参  教学核心  巩固强化

教学改革坚决贯彻“五个坚持”。一是坚持特级教师指导示范，把正教学课改方向；二是坚持“三一课堂范式”，推动落实高效课堂；三是坚持深度课例研修，推动教师业务成长；四是坚持“一研两备”备课模式，保证备课上课质量；五是坚持“分层限时训练制度”，保障学习成绩稳步提升。

与此同时，学校在几项重点工作上深入发力、持续推进：一是课标、高考研究上强度，把正方向，科学备考，高效备考；二是全力推进“三一课堂”，落实落细，深度执行；三是教学过程督导建成体系；四是成绩评价体系再完善，对学生、班级和老师实行了全量分析，强化落实成绩管理专人专项负责制；五是分层限时训练进一步实现精细化、科学化；六是听课、评课、研课成常态，采用“课例研修”的形式，深度推进课程研究；七是集全校之力，全力以赴实现了毕业班各项工作完美收官。

肆  云端课堂  高效绽放

2022年，面对突如其来的几轮疫情，私立一中师生用心、用情认真做好云端课堂教学。在疫情的关口，守卫课堂的安宁。

家校联手有力量，线上云端一线牵。学校通过精心布置网课的每一个细节，实现了家校合力，把家庭变成了学生学习的一个主战场。学校通过视频管理干部会、视频班主任会、视频全体教师会、视频家长会、视频学生班会，结合多方力量，让学生们在“坐下来，静下来，学起来”的过程中，实现了“居家不放纵，网课也高效”，同时也学会了自律，收获了成长。

伍  特色教育  优化升级

德育工作践行“修身立德以成人”的办学理念，围绕“火红的青春”继续构建特色德育体系。特色德育工作流程进一步务实完善，持续优化，形成体系。特色跑操亮点颇丰，成为私立一中的靓丽名片；开发丰富了德育“微”系列，进行中国传统美德教育；“教育专项月”活动实现定期开展，学生在活动中不断提升自己。同时又加强队伍培训，拓宽育人平台，完成相关体系架构，形成了年计划、月主题、周安排。

陆  精细管理  高效落实

本学年，学校将狠抓学校管理体系建设。将行政值班体系、教育处教务处值班体系、年级值班体系三大值班体系进一步完善。学校值班，校级领导带队，教育、教学、后勤、年级各自每天排班，24小时在岗，交叉互补，协同管理，保障“全天候、精细化、无缝隙”管理目标的实现，确保在校学生安全、教学秩序有序、教育质量提升。

柒  教师招聘  迈上新阶

在本年教师招聘中，新聘的初高中教师，绝大多数都是来自名校的骨干教师、备课组长，其中特级教师、高级教师（含特聘的专家教师）共9人，占比近20%。2023年，招聘工作将提前谋划，提前选定优秀人才，努力实现招聘质量再提升。

捌  办学理念  深度落实

办学理念是学校文化的根基，学校将教风、学风、校风、校训进行融合，形成了“精进学业以成才，修身立德以成人”的办学理念。2022年，是办学理念正式确立，深度落实的一年。

“精进学业以成才”是从教学角度着眼。要求教师推动学生精进学业，促成学生学业持续进步，达到自己能力的高限。要求学生持续努力，促成学业不断精进，做到最好的自己。教师、学生的共同目标是促成学生“成才”。

“修身立德以成人” 是从德育角度着眼。要求教师帮助学生不断修正自身，形成优良品德。要求学生崇德向善，见贤思齐，弥补不足，自我完善。教师、学生的共同目标是促成学生“成人”。

“成才”“成人”两大育人目标，相辅、相容、相成，和谐统一在“人为根本”的办学宗旨之下。

玖  队伍建设  优化提升

本年度，学校努力建成一流管理团队。不断提升班子队伍素质，重点提升把握大局、总揽全局的治校能力；继续提高中层干部素质，提高学校管理的执行力，夯实多元发展的着力点；持续提高教师队伍素质，强化教师队伍系统培训，促进教学水平不断提高；不断提升后勤队伍素质，强化保障责任具体落实，提升学校各项软硬件保障水平。

拾  硬件设施  对标一流

近两年，学校每年斥巨资对硬件条件持续改善，高标准报告厅、高标准宿舍新建装修工作已经完成，高标准食堂整体改造已经完成。每项工程都是严格对标行业一流。硬件是基础，软件做保障。2023年，学校将进一步加大资金投入力度，对软硬件设施再度升级改造，私立一中将以更优面貌展现在世人面前。

结  语

心中有梦，眼中有光，脚下有路，我们便不再彷徨。2022年，学校成长路上的风雨，全校师生一起走过，我们追光逐梦的脚步从未停歇，未来也将更加坚定。

旧岁已展千重锦，拼搏实干再出发，2023的征程已然开启，行稳致远久为功，砥砺奋进勇前行。私立一中将接续奋斗，踔厉奋发，怀着对时间的敬意，对奋斗的崇尚，努力在新的一年实现更大飞跃，取得更大成绩！